2018年11月20日上午，《電器》記者專訪了前來參加中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)“三十而立，逐夢(mèng)遠(yuǎn)行”大型慶典活動(dòng)的威博集團(tuán)董事長(zhǎng)歐永源。采訪中，他不僅回顧了自1997年成立以來威博發(fā)展的過往，更向記者講述了品牌戰(zhàn)略開啟后的全新布局和規(guī)劃。而在下午舉辦的慶典上，歐永源還收獲了業(yè)界的肯定，榮獲“行業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
談過往，品質(zhì)鑄就成功
選擇熱水器作為自己創(chuàng)業(yè)的開始并堅(jiān)持至今，源于歐永源兒時(shí)的經(jīng)歷?！拔疑L(zhǎng)在容桂鎮(zhèn)，那時(shí)候容桂鎮(zhèn)還是個(gè)小城鎮(zhèn)，沒有自來水，大家洗澡需要燒木材來獲取熱水。洗澡是個(gè)很困難的事情，也是很切實(shí)的需要?！睔W永源告訴《電器》記者，“所以，從1997年創(chuàng)業(yè)開始，我就有想法，要為中國(guó)的老百姓提供性價(jià)比最高的電熱水器。”
1997年，威博剛剛開始做電熱水器的時(shí)候，國(guó)內(nèi)主要采用土塘的辦法燒結(jié)來做電熱水器的內(nèi)膽。“對(duì)電熱水器而言，內(nèi)膽是關(guān)鍵部件。受制于當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)工藝，存在燒結(jié)溫度不均衡等各種原因，電熱水器內(nèi)膽往往用兩三年就漏水了。”在歐永源看來，這是一個(gè)嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問題，不僅影響消費(fèi)者的正常使用，會(huì)造成安全隱患，更與自己加入這個(gè)行業(yè)的初衷相違背。事實(shí)上，內(nèi)膽漏水問題，不僅是威博發(fā)展過程中遇到的問題，更是整個(gè)電熱水器行業(yè)發(fā)展歷程中的一個(gè)瓶頸。
為了解決這個(gè)問題，歐永源到處尋求解決之道。他在歐洲考察的過程中發(fā)現(xiàn)，歐洲企業(yè)采用的工藝與中國(guó)企業(yè)差異非常大，先進(jìn)的焊接工藝和靜電干粉搪瓷技術(shù)正是解決內(nèi)膽漏水問題的對(duì)應(yīng)之道。歐永源做了一個(gè)大膽的決定，引進(jìn)世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線——德國(guó)EISENMANN公司的靜電干粉搪瓷生產(chǎn)線和意大利等離子自動(dòng)化焊接生產(chǎn)線。之所以說“大膽”，是因?yàn)闉榱诉@個(gè)決策，歐永源搭上了自己全部身家?！?000萬元?！彪m然歐永源如今說出當(dāng)時(shí)生產(chǎn)線引進(jìn)費(fèi)用時(shí)很平靜，但是在當(dāng)時(shí)這無疑是筆巨額的投入。更為重要的是，當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)還沒有成熟的引進(jìn)案例可供借鑒，無論工藝還是人員，都缺少必要的支撐條件。據(jù)他回憶，2001年有整整兩個(gè)月的時(shí)間，公司的人都駐守在工廠里，在德國(guó)技術(shù)專家的幫助下調(diào)試機(jī)器，直到第一個(gè)內(nèi)膽成功下線。他表示，先進(jìn)生產(chǎn)線的引進(jìn)，讓威博得以解決電熱水器內(nèi)膽漏水的問題，突破了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，從年產(chǎn)不到10萬臺(tái)，發(fā)展到如今年產(chǎn)能550萬臺(tái)的專業(yè)電熱水器制造企業(yè)。
在歐永源帶領(lǐng)下，威博通過20多年的發(fā)展已經(jīng)成為中國(guó)熱水專家，為國(guó)內(nèi)外20余個(gè)品牌進(jìn)行OEM代工生產(chǎn)，其中不乏多家電熱水器領(lǐng)軍品牌?！皥?jiān)持品質(zhì)，才能受到別人的尊重。20年，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短。這期間，威博經(jīng)歷了很多考驗(yàn)?！睔W永源表示，走品質(zhì)保障之路，是威博能夠在發(fā)展中不斷克服各種困難的重要原因。
道未來，以品牌再開疆
自2017年起，旗下已經(jīng)擁有威博、3G、奧荻莎三大自主品牌的威博集團(tuán)提出了全新的品牌戰(zhàn)略?！霸诠景l(fā)展的第二個(gè)十年中，我們開啟了從OEM向自主品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)之路?！睔W永源告訴《電器》記者，雖然自主品牌銷售目前在整個(gè)集團(tuán)銷售的占比并不算大，但是增長(zhǎng)勢(shì)頭非常好。在自主品牌銷售上，威博已經(jīng)確立了自己目標(biāo)和戰(zhàn)略。歐永源坦言：“我們先定了一個(gè)小目標(biāo)，自主品牌銷售在2~3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。從集團(tuán)層面來看，我們將圍繞水和廚電進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，會(huì)對(duì)旗下威博、3G、奧荻莎三大品牌進(jìn)行區(qū)隔，根據(jù)品牌的特點(diǎn)，量身定制不同的發(fā)展戰(zhàn)略。”
當(dāng)《電器》記者追問大目標(biāo)時(shí)，他笑稱：“那要依靠下一代威博人的努力了?！?/span>
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