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互聯(lián)網(wǎng)火了，有互聯(lián)網(wǎng)+；人工智能火了；有AI+；社群火了，又有了社群+。

從目前來(lái)看，社群+ 模式好像確實(shí)還做出了不少成績(jī)。

社群+品牌有了微商，社群+電商有了社群電商，社群+教育有社群教育，社群還能夠“+”什么，需要大家去結(jié)合自己的行業(yè)去腦洞了，目前我還看到了大家在探索社群+醫(yī)療，社群+媒體，社群+汽車(chē)...

但是不管你咋+，在我看來(lái)做社群無(wú)外乎這 4 種模式，按價(jià)值進(jìn)行區(qū)分依次如下：

1

體驗(yàn)式社群

它非常適合在剛起步做社群的公司，非常適合垂直人群的創(chuàng)業(yè)公司。

你不需要想特別多，也不需要等產(chǎn)品成熟，只需要有一顆想服務(wù)好的用戶(hù)心就可以把它做起來(lái)了。目前，做得比較好的有區(qū)塊鏈運(yùn)營(yíng)研究社，北京運(yùn)營(yíng)學(xué)社、瘋蜜。

對(duì)于體驗(yàn)式社群來(lái)說(shuō)，情懷和關(guān)系連接很重要，讓用戶(hù)在社群里邊玩的開(kāi)心，并且成為你的忠實(shí)居民。

2

產(chǎn)品化社群

產(chǎn)品化社群，其實(shí)主要指的是將你體驗(yàn)式社群里的服務(wù)變成產(chǎn)品化，變成產(chǎn)品化有什么好處呢？

首先，你的服務(wù)體驗(yàn)穩(wěn)定性會(huì)好，其次是標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的可規(guī)?；?，你可以非常快速的讓一個(gè)不怎么玩社群的新人，也可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

其次，你還需要去重點(diǎn)關(guān)注一個(gè)指標(biāo)，單群盈利能力。

怎么計(jì)算呢，其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你把單群的月度收入-人工成本-流量成本-物理成本，如果算下來(lái)是正的，那你的社群從理論上來(lái)說(shuō)就可以無(wú)限的去放大，用這種非常佛性的方式做增長(zhǎng)，他非常適合服務(wù)模式比較重的行業(yè)！

3

去中心化的共識(shí)社群

共識(shí)社群看過(guò)去非常玄乎，但其實(shí)大家都能夠接觸到。最直接的就是明星社群，它其實(shí)就是一種共識(shí)社群。它的共識(shí)主要來(lái)源于對(duì)明星的熱愛(ài)，我想讓自己的愛(ài)豆好，所以自發(fā)的去組織社群。

4

社群的 Saas 服務(wù)

目前整個(gè)社群原生的功能還非常弱，在微信把社群做成 QQ 群那樣之前，對(duì)于有開(kāi)發(fā)技術(shù)和資源的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，社群的 Saas 服務(wù)還是非常有想象空間的。

注釋?zhuān)?/strong>SaaS提供商為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運(yùn)作平臺(tái)，并負(fù)責(zé)所有前期的實(shí)施、后期的維護(hù)等一系列服務(wù)，企業(yè)無(wú)需購(gòu)買(mǎi)軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員，即可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用信息系統(tǒng)。就像打開(kāi)自來(lái)水龍頭就能用水一樣，企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，向SaaS提供商租賃軟件服務(wù)。

目前通用型的社群工具有蠻多了，但是垂直于不同垂直行業(yè)的社群 Saas工具還屬于早期，大家可以深入去琢磨和調(diào)研下，說(shuō)不定下一個(gè)估值 3 億的小鵝通就是你了。

以上是 4 種我認(rèn)為可以抓取社群式機(jī)會(huì)的姿勢(shì)，從高到底其實(shí)也代表了不同的社群運(yùn)營(yíng)境界，自己建群、讓別人管理、讓別人建群、用別人的群。

關(guān)于這些抓取社群式機(jī)會(huì)的姿勢(shì)，有兩個(gè)特點(diǎn)。

第一個(gè)特點(diǎn)是非常幸運(yùn)，這些姿勢(shì)是被驗(yàn)證有效的，你可以結(jié)合商業(yè)模式以及目前所處的發(fā)展階段來(lái)選擇一種姿勢(shì)；

第二特點(diǎn)是非常悲劇，它們都是不連續(xù)，也就是說(shuō)不管你選擇哪一種姿勢(shì)會(huì)隨著時(shí)間的推進(jìn)，社群運(yùn)營(yíng)效果越變?cè)讲睢?/p>

不過(guò)，你可以試試以下4點(diǎn)技巧，用以改善跨越社群成長(zhǎng)的不連續(xù)性

1、不斷打磨產(chǎn)品和服務(wù)，是社群價(jià)值增長(zhǎng)的關(guān)鍵

“社群+行業(yè)”里邊大家應(yīng)該更多的關(guān)注的是后者，因?yàn)樯缛菏冀K只是一個(gè)商業(yè)化工具，它本身無(wú)法變成壁壘，真正的壁壘在于你在社群里提供的服務(wù)/產(chǎn)品。

2、擁有優(yōu)質(zhì)的社群品牌

過(guò)去品牌是為了建立認(rèn)知，比如怕上火喝王老吉，今天品牌是為了建立與用戶(hù)之間的情感關(guān)聯(lián)。

3、持續(xù)建設(shè)社群團(tuán)隊(duì)

任何商業(yè)和組織最后拼的都是人才，當(dāng)然社群也不例外，社群商業(yè)對(duì)人才的需求，不會(huì)因?yàn)樯缛悍?wù)方向的改變而改變，它像一個(gè)沙漏需要時(shí)間積累，當(dāng)你的社群人才儲(chǔ)備比較完備就可以有機(jī)會(huì)去追逐更大的社群紅利。

4、關(guān)注新技術(shù)、新工具

逆襲的縫隙來(lái)自新技術(shù)和新需求的產(chǎn)生，聯(lián)想逆襲IBM來(lái)源于個(gè)人電腦需求，索尼逆襲柯達(dá)來(lái)源于數(shù)碼新技術(shù)，至于社群商業(yè)逆襲的縫隙在哪？

大概率應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)在社交電商，它可以通過(guò)解決信任問(wèn)題和價(jià)值流通問(wèn)題，來(lái)幫助我們更好的實(shí)現(xiàn)商業(yè)規(guī)模的提升。